Liferay para la gestión de la comunicación interna
Empresas y organizaciones cada vez trabajan de manera mas distribuida y cada vez se trabaja mas con equipos adhoc donde se crean equipos o grupos de trabajos para un proyecto concreto y luego se disuelven. Una misma persona puede estar en varios equipos a la vez y los equipos se crean y disuelven con rapidez. [...]
Entendiendo los planes de empresa
Hay un montón de posts escritos sobre como hacer un plan de empresa, pero mi opinión, es que hay mucha gente que no entiende el porque de hacer un buen plan de empresa. Aquí intentaré explicarlo desde otra optica.
Lo primero que hay que entender es que un plan de empresa no es una documentación estatica, [...]
El arte de dividir un proyecto
Sin duda, un buen director de proyectos, debe tener muy desarrollada la habilidad de dividir un proyecto grande en muchos proyectos mas pequeños, o lo que es lo mismo, un problema complicado en muchos problemas simples. Existen un montón de tècnicas para dividir problemas grandes en muchos pequeños, como el diseño descendente o el analisis [...]
La dirección de Sistemas de Información 2.0
La figura del Director de Sistemas de Información(SI) se ha enfrentado a diferentes retos durante los últimos años, esto es así porque la tecnología avanza muy rápido y transforma la forma en que trabajan las empresas.
Aquí intento hacer un recopilatorio de temas(o retos) que el Director de SI tendrá que lidiar en la empresa. [...]
Resumen de facturación de Lostsys por tipo de servicio el año 2008
Aquí dejo un resumen de servicios prestados por Lostsys el año 2008. Aunque todavía es pronto, hay una ligera diferencia con la tendencia de este año 2009(El año que viene colgaré la comparación), eso si, el desarrollo de servicios Web y el software de gestión siguen representando la mayoría de la facturación.
Estoy bastante contento con [...]
El cuadro de control de mi empresa
En este post voy ha explicar el cuadro de control que utilizo para Lostsys, que es una pequeña empresa que se dedica a los servicios relacionados con la Ingeniería Informática (Consultoría, Desarrollo y implementación de sistemas y formación). Este modelo es fácilmente adaptable a profesionales independientes y pymes de todo tipo ( Explotaciones, Comercio, Producciones, [...]
Simplificant processos de negoci
Un dibuix val mes que mil paraules. Que quin es el secret per aplicar correctament les tecnologies de la informació?¿ Doncs tenir clar A, B i C per finalment aconseguir un camí mes curt.
Continuant amb la metàfora de la imatge, per conèixer els nodes actuals d’una organització i el flux d’informació res millor que una [...]
Apunts sobre Porter
Per saber que es Michael Porter millor mirar-ho a la wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter. També hi podeu trobar amb mes extensió el que aquí apunto.
La cadena de valor (Porter, 1985)
Els processos per a crear valor a l’empresa:
Activitats primàries
Incorporar matèries primeres
Produir
Emmagatzemar i distribuir
Vendre
Donar servei
Activitats de suport
Comprar
Desenvolupar productes
Dirigir persones
Infraestructura de l’empresa
La cadena de valor extesa (Porter, 1980)
Proveïdors
Productors
Distribuïdors
Clients
La teoria de [...]
Gestió de projectes: NetOffice
Una de les claus de l’èxit d’un projecte, sense dubte, esta en la seva gestió (Deixant a part que no tothom te els coneixements i habilitats necessàries per portar a bon port un projecte).
NetOffice ens permet portar al dia els projectes i les seves tasques. Inclús ens permet generar una pàgina web per projecte. [...]
Cost del manteniment del programari
L’iceberg es la metàfora perfecte del cost del manteniment del programari. La part visible de l’iceberg representa el cost del programari fins al moment que esta en producció(Anàlisi, disseny, implementació, proves, instal·lació i formació). La part submergida representa el manteniment (correctiu, adaptatiu, perfectiu i preventiu). El cost del manteniment pot representar el 80 per cent [...]
Social Links
