El Cuadro de Mando Integral
El Cuadro de Mando Integral(CMI), no son solo un conjunto de indicadores para medir una serie de factores clave de negocio. Es una herramienta muy potente para dirigir proyectos y empresas. El reto de los próximos años de las empresas será incorporarlos en su gestión diaria. Las principales ventajas de implantar el uso del CMI [...]
La Intranet corporativa
Como consultor Liferay, una de mis labores es ayudar a enfocar la estructura y los servicios que va a ofrecer la Intranet corporativa. Hoy voy a desvelar unos cuantos consejos para implantar con éxito la Intranet corporativa. Primero de todo es definir que debe cumplir la Intranet para decir que su implantación a sido un [...]
Liferay para la gestión de la comunicación interna
Empresas y organizaciones cada vez trabajan de manera mas distribuida y cada vez se trabaja mas con equipos adhoc donde se crean equipos o grupos de trabajos para un proyecto concreto y luego se disuelven. Una misma persona puede estar en varios equipos a la vez y los equipos se crean y disuelven con rapidez. [...]
Entendiendo los planes de empresa
Hay un montón de posts escritos sobre como hacer un plan de empresa, pero mi opinión, es que hay mucha gente que no entiende el porque de hacer un buen plan de empresa. Aquí intentaré explicarlo desde otra optica. Lo primero que hay que entender es que un plan de empresa no es una documentación [...]
El arte de dividir un proyecto
Sin duda, un buen director de proyectos, debe tener muy desarrollada la habilidad de dividir un proyecto grande en muchos proyectos mas pequeños, o lo que es lo mismo, un problema complicado en muchos problemas simples. Existen un montón de tècnicas para dividir problemas grandes en muchos pequeños, como el diseño descendente o el analisis [...]
La dirección de Sistemas de Información 2.0
La figura del Director de Sistemas de Información(SI) se ha enfrentado a diferentes retos durante los últimos años, esto es así porque la tecnología avanza muy rápido y transforma la forma en que trabajan las empresas. Aquí intento hacer un recopilatorio de temas(o retos) que el Director de SI tendrá que lidiar en la empresa. [...]
Resumen de facturación de Lostsys por tipo de servicio el año 2008
Aquí dejo un resumen de servicios prestados por Lostsys el año 2008. Aunque todavía es pronto, hay una ligera diferencia con la tendencia de este año 2009(El año que viene colgaré la comparación), eso si, el desarrollo de servicios Web y el software de gestión siguen representando la mayoría de la facturación. Estoy bastante contento [...]
El cuadro de control de mi empresa
En este post voy ha explicar el cuadro de control que utilizo para Lostsys, que es una pequeña empresa que se dedica a los servicios relacionados con la Ingeniería Informática (Consultoría, Desarrollo y implementación de sistemas y formación). Este modelo es fácilmente adaptable a profesionales independientes y pymes de todo tipo ( Explotaciones, Comercio, Producciones, [...]
Simplificant processos de negoci
Un dibuix val mes que mil paraules. Que quin es el secret per aplicar correctament les tecnologies de la informació?¿ Doncs tenir clar A, B i C per finalment aconseguir un camí mes curt. Continuant amb la metàfora de la imatge, per conèixer els nodes actuals d’una organització i el flux d’informació res millor que [...]
Apunts sobre Porter
Per saber que es Michael Porter millor mirar-ho a la wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter. També hi podeu trobar amb mes extensió el que aquí apunto. La cadena de valor (Porter, 1985) Els processos per a crear valor a l’empresa: Activitats primàries Incorporar matèries primeres Produir Emmagatzemar i distribuir Vendre Donar servei Activitats de suport Comprar Desenvolupar productes [...]
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